美国在线（American Online），2000年至2009年期间是美国时代华纳的子公司，著名的因特网服务提供商。在2000年美国在线和时代华纳（Time Warner）宣布计划合并，2001年1月11日该交易被联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）证实。合并及以后的运作的信息见时代华纳。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百三十九。美国在线服务(AOL)公司：总部设在弗吉尼亚州维也纳的一家在线信息服务公司，可提供电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务，并支持对因特网访问。美国在线服务(AOL)公司是美国最大因特网服务提供商之一。2015年5月11日，Verizon宣布44亿美元收购美国在线。

1983年，在拉斯维加斯的一个贸易展览会上，史蒂夫·凯斯认识一个重要的人物——控制视频公司的创始人比尔·梅斯特。这家公司能通过电话线将游戏软件传到电脑。

1985年，控制视频公司因业绩不佳倒闭，金赛决定在原公司的基础上，和凯斯联手重新创业，另起炉灶建立一家名为“量子”的计算机信息数据公司，主要为计算机用户提供在线信息服务，这就是美国在线公司的前身。

1991年年中，公司已经拥有了13万客户。

2000年美国在线服务

在日本和韩国，以DSL为主的宽带正在飞速普及。而美国由于对市内电话采取固定费用，可以不受限制地使用，所以家庭宽带的增长率不及日本和韩国。尽管这样，美国对宽带的需求也越来越大，可以说美国真正的宽带时代正在到来。在这种潮流之下，美国在线的会员收入将会大幅减少。其原因如下：美国在线在提供在线服务的同时，也是一个通过拨号接入因特网的服务提供商。也就是说美国在线在拨号上网市场上还有巨大利益。对这样的企业来说，DSL与CATV线路等宽带的普及决非一个轻松话题。这意味着会员将同服务公司解除合同，转向其他宽带服务提供商。

北京时间2011年6月28日晚间消息，据美国科技博客网站TechCrunch报道，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)日前宣布，该公司将开始把旗下53个内容品牌整合为20个“大品牌”。

阿姆斯特朗说：“越来越多的资源将转向知名品牌。除非人的天性发生彻底转变，否则互联网最终会处于一个品牌环境中。”赫芬顿邮报将会整合许多之前独立运营的AOL网站。在此过程中，赫芬顿邮报将从原有的28个部门扩大至36个部门。阿姆斯特朗认为，简化AOL内容产品会令其更易销售广告，吸引读者。

例如，AOL旗下娱乐网站PopEater将更名为HuffPost Celebrity，Politics Daily更名为HuffPost Politics，Kitchen Daily更名为HuffPost Kitchen，Parent Dish更名为HuffPost Parents，AOL Black Voices更名为HuffPost Black Voices。赫芬顿邮报还将推出全新的网站，如HuffPost Music、HuffPost Small Business和HuffPost Kids。

除了赫芬顿邮报，剩余19个“大品牌”包括AOL、Autoblog、Engadget、Joystiq、Mapquest、MMA Fighting、Moviefone、Patch、Stylelist、TechCrunch、TUAW、AOL Autos、AOL Healthy Living、AOL Industry、AOL Money & Finance、AOL Music、AOL Search、AOL Travel、AOL Video等。

AOL旗下Engadget与瘾科技团队脱离　与此同时，AOL还将整合旗下两个主要的自有内容管理系统(CMS)：Blogsmith和赫芬顿邮报基于TypePad平台的内容管理系统。整合后的内容管理系统将被并入赫芬顿邮报系统，但Engadget等一些大网站仍将暂时保留Blogsmith系统。上述所有调整都将在2011年夏天进行。

AOL周五宣布，将对旗下处于亏损状态的本地新闻网站业务Patch进行大规模裁员。消息人士透露，Patch1000名员工中将约有一半被裁减。AOL周五晚些时候提交的监管文件称，这次裁员将使AOL的员工总数减少10%。根据2月份的一份监管文件，截止2012年年底，AOL共有5600名员工。公司周五表示，预计此次裁员将产生1400万美元至1800万美元的费用。AOL宣布，将合并或关闭Patch一些本地网站，以削减成本；另有一些Patch本地网站将与其它媒体公司合作。但AOL没有透露将与那些媒体合作，以及Patch那些本地网站将被关闭。该公司预计Patch大部分网络流量不会流失。自2009年4月蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）担任AOL首席执行官以来，阿姆斯特朗一直希望将AOL打造成为一个在线媒体和娱乐目的地，而主要营收来自广告业务。为实现这一目标，阿姆斯特朗进行了一系列收购，其中Patch是其最大赌注之一。Patch的本地化网站遍布美国各地，AOL为收购Patch花费了1.5亿美元。在宣布Patch裁员前，阿姆斯特朗与AOL董事会曾召开会议，讨论Patch如何削减成本，以实现扭亏为盈的目标。AOL表示，Patch拥有350万名通讯服务订户和470万名注册用户，并且这两类用户正在迅速增长。

2015年5月11日美国电信运营商Verizon通讯将以44亿美元收购美国在线（AOL），瞄准推动在移动视频和广告领域的增长。这笔全现金交易对AOL的估值为50美元每股，相比该公司过去3个月加权平均股价溢价23%。

北京时间2016年11月17日，AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）宣布，将在全球范围内裁员5%。同时，公司将重组为传媒和平台两大业务部门 。