接受规劝。多指君主接受臣下进谏。丹·钱帕著《纳谏》，为领导和董事会提供建议：CEO的更替、持续有效的经营改进和文化变革，以及企业高层如何执行新的战略。

中文名：纳谏

外文名：coachable

多指：君主接受臣下进谏

源于：《纳谏》

汉语拼音：nà jiàn

出 处：《战国策·魏策二》《韩非子·内储说左上》

读 音：sān rén chéng hǔ

比喻义：比喻流言惑众，蛊惑人心

释 义：三个人都说街市上有老虎，别人便以为真有老虎。比喻谣言一再反复，就会使人信以为真

用 法：复句式；作分句；含贬义

近义词：众口铄金、道听途说、无中生有、以讹传讹

反义词：眼见为实

1.接受规劝。多指君主接受臣下的规劝。 2.向君主进谏。

三人成虎

三人成虎，我国古代成语，出自《韩非子》，原意指三个人谎报集市里有老虎，听者就信以为真。比喻谣言多人重复述说，就能使人信以为真。

出 处

《韩非子·内储说上》：“庞恭与太子质于邯郸，谓魏王曰：‘今一人言市有虎，王信之乎？’曰：‘否。’‘二人言市有虎，王信之乎？’王曰：‘寡人疑矣。’‘三人言市有虎，王信之乎？’王曰：‘寡人信之矣。’庞恭曰：‘夫市之无虎也，明矣，然而三人言而成虎。今邯郸去大梁也远于市，而议臣者过于三人，愿王察之也。’王曰：‘寡人自为知。’于是辞行，而谗言先至，后太子罢质，果不得见。”

西汉·刘向整理的《战国策·魏策二》：“夫市之无虎明矣，然而三人言而成虎。今邯郸去大梁也远于市，而议臣者过于三人矣。”

译 文

魏国大臣庞恭，将要陪魏太子到赵国去作人质，临行前对魏王说：　"现在有个一人来说街市上出现了老虎，大王可相信吗？" 魏王道："我不相信。" 庞恭说："如果有第二个人说街市上出现了老虎，大王可相信吗？" 魏王道："我有些将信将疑了。" 庞恭又说："如果有第三个人说街市上出现了老虎，大王相信吗？" 魏王道："我当然会相信。" 庞恭就说："街市上不会有老虎，这是很明显的事，可是经过三个人一说，好像真的有了老虎了。现在赵国国都邯郸离魏国国都大梁，比这里的街市远了许多，只怕议论我的人又不止三个。希望大王明察才好。" 魏王道："一切我自己知道。" 但是诽谤庞恭的人太多了，庞恭陪太子回国，魏王果然没有再召见他了。

邹忌讽齐王

邹忌修八尺有（yǒu）余，而形貌昳（yì）丽。朝（zhāo）服衣冠，窥(kuī)镜，谓其妻曰：“我孰与城北徐公美？”其妻曰：“君美甚，徐公何能及君也？”城北徐公，齐国之美丽者也。忌不自信，而复问其妾曰：“吾孰与徐公美？”妾曰：“徐公何能及君也？”旦日，客从外来，与坐谈，问之客曰：“吾与徐公孰美？”客曰：“徐公不若君之美也。”明日徐公来，孰视之，自以为不如；窥镜而自视，又弗如远甚。暮寝而思之，曰：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”

于是入朝见威王，曰：“臣诚知不如徐公美。臣之妻私臣，臣之妾畏臣，臣之客欲有求于臣，皆以美于徐公。今齐地方千里，百二十城，宫妇左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之内莫不有求于王：由此观之，王之蔽甚矣。”

王曰：“善。”乃下令：“群臣吏民能面刺寡人之过者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤(bàng)讥于市朝(cháo)，闻寡人之耳者，受下赏。”令初下，群臣进谏，门庭若市；数月之后，时时而间(jiàn)进；期（jī）年之后，虽欲言，无可进者。燕、赵、韩、魏闻之，皆朝于齐。此所谓战胜于朝廷。

《纳谏》

作　者：（美）钱帕　；丛永俭　译

出版社： 商务印书馆

出版时间： 2009-9-1

ISBN: 9787100057288

开本： 16开

定价: 36.00元

为什么大部分的领导都在试图改变企业失败的局面？为什么大部分人在担任了新的高级领导职位的时候都遇到了失败？正如这本突破性的著作所言：失败的原因在于忽视了一些帮助，或者在面对问题时采用了错误的建议，再或者询问了错误的问题。如果不是因为这些原因，情况会大有不同。

每位领导都是建议的采纳者，这些建议来自朋友、配偶、下属、上司、董事会成员以及专业顾问。但是，很少有领导知道如何去充分利用他们得到的建议。当这些问题对于企业来说很关键，对于他们个人成功也很重要时，领导常常不能从他得到的建议中找到解决办法。为什么？答案很复杂，可能因为领导缺乏经验，或者对问题过于情绪化。然而，这个时候对于建议的选择和管理能够决定领导的成败。

作者首次深度剖析了领导如何最有效地利用他们得到的建议来指导关键变革。本书探讨了建议的类型、领导面对挑战时最合适的顾问，以及领导最应当求助的进言者。成功的领导可以从不同的顾问中获益。作者还提供了一种能够构建平衡进言网络的方法，这样的网络可以帮助领导适应不同的管理风格，并面对不同的环境。本书也明确了好的建议采纳者应当具备的态度和行为。

作者从自己40年的顾问从业经验中提出了诸多观点，引用了30多个案例，分析了成功和失败采纳建议的情况。本书强调了领导经常忽视的问题，帮助那些经验丰富和充满抱负的领导掌握纳谏这项关键的技能。

丹·钱帕，在三领域为领导和董事会提供建议：CEO的更替、持续有效的经营改进和文化变革，以及企业高层如何执行新的战略。他与迈克尔·沃特金斯合著了《从头做好》。

引言

进言者的观点

从专业到商业

分析来自建议需求方的意见

致谢

第一章　帮助的悖论

引入变革，掌控局面

变革组织的内在挑战

为什么有经验的管理者仍然需要建议

帮助的悖论

三个基本建议

第二章　管理者为何不能成功采纳建议

“这是唯一的机会”

“我可以自己做”

“我更注重战略而不是公司政治”

“我知道我是对的”

“管理者需要为错误做好准备”

领导的五个错误：案例分析和实践研究

第三章　建议采纳的新框架

采纳建议的基本规则

仔细分析建议采纳的规则

第四章　采纳建议的类型——战略的、运营的、政治

的和个人的建议

战略方面的建议

运营方面的建议

政治方面的建议

个人方面的建议

第五章　进言者的类型——专家、有经验的人、能产生共鸣的人和伙伴关系的人

专家型进言者

有经验的进言者

产生共鸣的进言者

合作伙伴关系的进言者

第六章　平衡的艺术

平衡进言网络

熟悉加适应

关系的潜能

共同管理但自己承担责任

进言关系的前提

我愿意和这个人共事吗

第七章　伟大的建议采纳者的态度和行为

第八章　倾听——专业的技巧和其他关键的成功因素

写在后面的话——进一步思考

注释

延伸阅读

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