投入产出比，也称投入产出率，英文缩写：ROI，是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。它适用于科技项目、 技术改造项目和设备更新项目的经济效果评价指标。其值越小，表明经济效果越好。

中文名：投入产出比

别名：投入产出率

适用：科技项目、技术改造项目

市场衡量：更恰当地使用投入产出比指标

很多投资决策机构和决策者在使用“投入产出比”时，把它的含义理解为“项目投入资金与产出资金之比，即项目投入1个单位资金能产出多少单位资金”。其数量常用“1∶N”的形式表达，N值越大，经济效果越好。

按照这种理解，“投入产出比”是反映项目投资经济效果的静态指标。但是，在实际使用时，有以下问题必须界定。

使用“投入产出比”的目的是为了方便而直观地表示项目的经济性和判别该项目在经济上是否可行。而动态经济效果指标已经能够实现这些目标。所以，建立二者之间的函数关系和数量关系，有利于更恰当更准确地使用投入产出比指标。

在动态经济效果指标体系中，最能直接体现资金使用效率的指标是内部收益率。下面推导在已知项目建设期nc(年)、运行寿命ng(年)、建设期年均投资k和运行期年均增加值in时，投入产出比与内部收益率IRR之间的函数关系。设年均投资k和年均增加值in的现金流量图如图1所示。

市场活动的短期投入产出比可以通过利润计算，但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市场活动的投入产出比（营销ROI）也历来是各大企业的难题。

甚至，历来超前思维的学术界对此也是一筹莫展：相关课题的著作有《营销ROI投资》，出了两版，但都只停留在理论层面，指出用客户终身价值来计算市场活动的长期投入产出比，但翻遍全书找不到具体做法；《改变——致胜ROI》更是如此：除了给出一些五百强企业的ROI原则，还给出了一些五百强企业的案例，对于中小企业的实践只有参考，而无实战指导意义。

营销指标层出不穷，市场部、销售部、服务部、财务部各有各的营销指标体系，如果从中盲目采用多个指标来计算营销ROI，不仅容易偏离方向，仅仅从工作量上说也是难以为继的。

在理论与实践中痛苦挣扎之后，我们选择使用CNPV等式计算客户价值的方法来衡量市场活动的长期投入产出比，以客户终身价值为营销策略的主要衡量标准。

在投资项目、科技项目的立项评价指标中，除了净现值、内部收益率、投资回收期、投资收益率等众所周知的指标外，还有一个被立项管理部门经常使用的指标，这就是“投入产出比”。

“投入产出比” 作为经济效果评价指标在各种经济管理类著作中都未见介绍。但是由于它的含义比较直观化、 易于理解而深受一些投资决策机构和决策者的偏爱。很多投资决策机构和决策者在使用“投入产出比”时，把它的含义理解为“项目投入资金与产出资金之比，即项目投入1个单位资金能产出多少单位资金”。其数量常用“1∶N”的形式表达，N 值越大,经济效果越好。

投入产出比虽然是一个静态指标，但当项目建设期和运行寿命期确定之后，投入产出比与内部收益率存在着一一对应的关系，故可根据基准内部收益率估定基准投入产出比。基准投入产出比为1：3，小型项目可略低一些，大型项目可略高一些。