合力，在物理上是指：作用在质点上的几个力f1、f2、f3......共同作用时产生效果如果与某一个力F的效果相同，那么这个力F就叫做几个力f1、f2、f3.....的合力。这几个力在物体上共同作用的过程称为形成合力。

中文名：形成合力

外文名：Resultant force

合力广泛应用于各个方面，包括物理、日常生活以及企业管理等。

下面摘录一些关于合力形成的方法：

多年的工作实践，笔者（注：原作者马宏伟）深切体会到：搞好领导班子团结、形成合力，是增强党支部凝聚力和战斗力的前提，也是有效推进各项工作的基础。一个团结奋进的班子是企业加快发展的保证。班子团结，形成合力，和谐发展；反之，班子就像一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。

一、准确定位

班子成员特别是党政主要领导对自身的职责和分工定位不准，权力的使用“越位”和“缺位”，这是班子成员人心涣散的重要原因。党政主要领导的关系是在履行不同职能情况下为了共同的目标而互相依靠、互相支持、互相促进的关系，应是有分有合，融为一体。在基层企业领导班子中，党支部书记和站长是党政主要领导，是班子的核心人物，对整个班子形成合力起着决定性的作用。书记和站长团结，拧成一股绳，班子形成合力就有保证；反之，书记和站长之间出现矛盾或隔阂，就会导致各敲各的鼓、各唱各的调，其他成员无所适从，严重影响工作的开展。因此，准确定位是搞好班子团结、形成合力的先决条件。作为基层党支部要十分注意和正确处理好党政重要领导的关系，书记和站长能自觉摆正位置，两人经常提醒自己，站好自己的岗，做到大事讲原则，小事讲风格，相互体谅和尊重，互相“补位”，取长补短自觉维护对方的威信，勇于推功揽过。

二、认同目标

在企业发展的关键问题上，领导班子成员目标是否一致，最能体现这个班子的团结。制定企业发展目标时，主要领导要集思广益，广泛听取其他班子成员的意见，在班子内进行充分的讨论和分析，制订出切合实际的方案来。方案制订的过程实际上是班子成员对目标认同、形成共识的过程，也是一个团结坚强的领导核心形成的基础。有了共同的目标，就要去真抓实干，一抓到底，把领导班子成员的心紧紧地拴在一起，统一思想和行动，根除个人私心杂念。

三、珍重友谊

领导班子成员之间的友谊和友情是搞好团结、形成合力的“黏合剂”，对增强党支部战斗力是至关重要的。友谊是领导班子团结的纽带，是形成合力的基础。因此，班子成员之间既要讲党性原则，又要建立和珍重友谊。一是要经常开展谈心活动，交流看法、沟通思想、相互勉励、相互鞭策，在寻求共识中求得团结。二是经常沟通工作情况和信息，交流各自分管工作的开展情况，对个别员工提出的意见和建议及时进行交流，对症下药，共同研究解决办法，特别是要重视决策前、过程中、结果的沟通，在工作实践中求得发展。三是经常沟通感情，班子成员应该互相信任、互相支持、互相理解、互相帮助、互相爱护，求同存异，形成合力，在相互协调中求得和谐。

四、发扬民主

发扬民主，对增强班子成员团结、形成合力起着重要的作用。依靠民主集中制增强班子团结，一要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则开展工作，凡是涉及到重要部署、重大问题和事项，都必须经过集体讨论决定。有话说在当面，有意见摆在桌面，不允许有超越党内规矩以外的言论和行为。二要加强分工负责制，班子内部既要分工明确，又要统一协作。这对于领导班子的团结形成合力，增强党支部战斗力具有保证作用。三要集体规范班子工作制度，对不团结的现象进行制约。

五、以身作则

搞好领导班子团结、形成合力，最关键的是党政领导要以身作则，做到“三不”、“三好”。“三不”一是不争权。自觉维护领导班子集体领导的权威，不争你大我小，你高我低。二是不推诿。要做到遇到矛盾不推，碰到问题不绕，出现失误主动承担责任。不把由自己“拍板”的事情交给上级，不把难办的事情推给同级，不把棘手的事情卸给下级。三是不武断。不搞一言堂，讲究工作方法，不把个人的“主见”视为绝对真理，听不进别人的不同意见，盲目拍板，主观武断。“三好”一是配合好。二是协商好。三是支持好。党政一把手团结好了，形成了合力，班子其他成员和员工就会跟着学、照着干，凝聚力和战斗力就会增强，就会形成一个自觉顾大局、求团结、讲奉献的良好风气，企业就会又好又快发展。