内控机制建设就是一个组织为了实现既定目标，防范和减少风险的发生，由全体成员的共同参与，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制衡手段，制定出完备的制度保证的过程。

中文名：内控机制

目标：明确权责体系、规范权力运行

阶段：动员部署、风险排查、规范完善

要点：　内部控制活动　　内部审计简介

加强部门内控机制建设有着十分重要的意义，它是惩防体系建设的重要抓手；是干部队伍建设的重要工作；是有效防范风险的现实需要。

明确权责体系、规范权力运行、促生内在制约力、形成科学有效的管理机制。

动员部署、风险排查、规范完善、审核整改、建立长效机制

掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进

提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境

明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

对内部控制相关理论的全面介绍

控制环境

内部控制的实质——风险管理

内部控制活动

内部审计简介

内控的建立和执行