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全面调查 编辑
全面调查是对调查对象的所有单位一一进行调查的调查方式。例如要掌握全国人口总数及构成情况,就需要对全国每一户居民进行调查。各种普查和多数定期统计报表都属于全面调查。全面调查需要耗费较多的人力、物力、财力和时间,因此通常只用来反映最基本最重要的社会经济现象资料。
中文名:全面调查
性质:统计调查方法
运用:计划经济时期
方法:抽样调查等
运用
全面调查
这种方法在以前的计划经济时期广泛使用,现在由于社会主义市场经济的发展,各种经济成份的多元化,已经不太适应当前的形势,只是作为一种补充性的统计调查方法。目前主要是在各类规模以上的企业调查中运用。原则
厂商均价对比图
法商全面调查原则要贯穿刑事诉讼的始终,而不限于法庭调查法。商贯彻全面调查原则,可以全面把握未成的人生活﹑成长环境,了解其人格﹑素质等情况,查明犯罪的原因和条件法。商这不但有利于正确处理案件,而且对选择正确的方法和途径对其进行教育﹑改造也是很有必要的法。社会经济调查,通常有两种方法:一种是全面调查,又叫普查;一种是抽样调查。全面调查就是对需要调查的对象进行逐个调查。这种方法所得资料较为全面可靠,但调查花费的人力、物力、财力较多,且调查时间较长,不适合一般企业的要求。全面调查只在产品销售范围很窄或用户很少的情况下可以采用。对品种多、产量大、销售范围广的产品,就不适用全面调查,而可以采用抽样调查。抽样调查是从需要调查对象的总体中,抽取若干个个体即样本进行调查,并根据调查的情况推断总体的特征的一种调查方法。抽样调查可以把调查对象集中在少数样本上,并获得与全面调查相近的结果。这是一种较经济的调查方法,因而被广泛采用。
第二,全面调查需调查总体全部单位,涉及面广,所需要的人力、物力、时间都较多,组织起来也较困难;
第三,全面调查不够灵活;
第四,全面调查的局限性,有些只适合非全面调查。
序列 | 调研部门/类别 | 调研内容 |
1 | 企业基本信息 | 企业背景、发展历史、股东信息、注册资本及构成、参股企业、子公司等。 |
2 | 人力资源 | 组织架构、主要经营者信息、员工人数、员工构成、各部门员工人数、薪酬结构、考核标准、 激励机制、员工培训等。 |
3 | 财务状况 | 资产负债表、利润表、现金流量表、销售收入、销售成本、利润率;分产品收入及成本等财务指标等。 |
4 | 产品线 | 产品线、产品明细、种类、详细介绍(规格、型号、性能、用途)、产品服务、产品技术含量(技术水平、技术参数、技术性能)、产品价格体系等。 |
5 | 研发能力 | 研发体系(人数、结构)、技术人员情况、新产品介绍、研发成果、研发投入、技术装备、合作机构、关键研发项目的进展等。 |
6 | 生产能力 | 生产线情况(核心设备明细、技术水平、生产能力、使用率、净值率)、生产环境、生产直通率、生产报废占BOM的百分比、人均销售额、0km退机率、保修期内翻修率、制造费用结构及占销售比等。 |
7 | 营销 | 1)销售明细:客户名称、产品名称、型号规格、单价、数量、金额、销售日期 2)营销策略:主要目标市场、客户群特征、营销策略等。 3)渠道策略:渠道模式、渠道结构、渠道价格体系、渠道管理制度等。 4)客户分析:客户集中度分析、客户分布、销售区域分布、客户所在行业分布、客户维护模式等; |
8 | 售后服务 | 产品保修/包修期限、服务响应速度、服务网络建设、服务程序、投诉/退货处理等。 |
9 | 采购 | 1)原材料明细:供应商名称、产品名称、型号规格、采购量、价格、金额、采购日期等; 2)供应商分析:核心供应商、产品、支付情况、合作模式等;原材料采购成本、供货能力。 |
10 | 竞争策略 | 企业SWOT分析、主要竞争优势分析、主要竞争对手、竞争策略等。 |
11 | 发展战略 | 生产、产品结构调整、投资、融资、管理层变动、合作、技术开发及各职能部门战略。 |
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