陈索斌，男，1964年12月出生，研究生学历，经济师。现任青岛金王应用化学股份有限公司董事长。

中文名：陈索斌

民族：汉族

出生日期：1964年12月

毕业院校：北京大学

职务：青岛金王应用化学股份有限公司董事长

就职企业：青岛金王应用化学股份有限公司

主要成就：第二届十佳青年私营企业家青岛专业技术拔尖人才山东省十大杰出青年

出生地：山东招远

1993年至1995年，任青岛金王轻工制品有限公司总经理；

1995年至2000年，任青岛金王轻工制品有限公司董事长；

2000年至2002年，任青岛金王集团有限公司董事长；

1998年至今任青岛金王应用化学股份有限公司董事长。

在陈索斌的带领下，金王仅用9年的时间就在蜡烛、玻璃制品行业中走在全国前列，并被中国证监会批准进入股票发行上市程序，被国家科技部认定为“国家级重点高新技术企业”，产品被认定为“高新技术产品”。由陈索斌带领金王科技人员自主研发的“新型聚全物烛光材料”被国家科技部等五部委列入“中国高新产品出口目录”。金王集团现控股5家子公司，总注册资本1.3亿元，总3.6资产亿元，年销售收入6.3亿元，2002年出口创汇6100万美元，上缴税金5400多万元。2002年《中国企业家》杂志入选金王为中国最具有成长性的中小企业，综合指标排名中国21家“未来之星”企业榜首，同年入选全国入选全国工商联系统中国民营500强，排名第255位。投资兴建的金王工业园区，总占地500多亩，拥有国际最先进自动化蜡制品生产线与国际化标准的科研、高新材料生产基地，被列为“青岛市十大民营经济园区之首”。2003年，Kingking商标被认定为青岛市著名商标。

陈索斌

1993年，陈索斌扔掉了“金饭碗”，与四个朋友一起东拼西凑了不足2万元资金，办起了小企业。通过调查，他发现，全世界每年蕴藏着120多亿美元的烛光制品需求量，其中欧美等发达国家与地区占75%以上份额，全球围绕蜡烛产业所生产装饰配套的烛台、工艺品、花等约占这个市场的37%的额度，特别是以玻璃为配套的产品占的比例达到25%以上。换句话说，玻璃烛台等制品每年在全球将产生不低于30亿美元贸易额。

“玻璃制品恰恰是中国最不缺乏的产业资源，利用好玻璃基础起步，金王将实现超常规的发展，接近自己设立的核心目标”，身居国内的陈索斌看到了这样一个商业机会。金王集团站在国际市场的高度，陈索斌开始规划金王的创业和发展蓝图。金王从广交会接到第一笔订单开始，相继又在德国法兰克福展、美国芝加哥展等国际大型展会上初获成功，此时陈索斌已经看到金王与国际市场强手的差距，也看到更加广阔的市场前景。陈索斌将目标直指世界500强的商业巨无霸集团。1997年，金王试图与美国沃尔玛集团接触，但这个世界顶级的跨国企业根本没有理会金王的洽谈意向。陈索斌没有善罢甘休，他安排好国内的事情后飞到了美国，打算做一件让美国人“感兴趣”的事。在美国洛杉矶紧靠沃尔玛商场最繁华的商业街，陈索斌不声不响租下了一角柜台，开设了一个金王kingking品牌蜡烛、玻璃、时尚礼品的专柜，并在当地知名的报纸上打出广告，承诺顾客可以登记购买，如果货晚到一天，赔偿5美元。几天后，登记的顾客在金王专柜前排起了长龙，一直延伸到大街上。此事引起洛杉矶新闻媒体的极大兴趣，金王品牌一夜间红遍洛杉矶。第二天，沃尔玛的一个雇员不相信有这样的好事，也跑来看。陈索斌在与他闲谈中传递了一个“信息”——金王人一直对自己的产品质量有高度信心，并以诚实从商来做事。陈索斌还“透露”了金王内部的一个秘密：金王把产品销售分成三类，第一类为当月投放市场的新产品，毛利润确定在70—100%；第二类为投放市场超过半年的产品，毛利润比第一类下调60—80%；第三类为投放市场一年以上的产品，毛利润不超过5%。这个分类法则，一方面细分了市场，使金王明确了对不同产品的市场定位，另一方面也促进了金王产品不断推陈出新。回到沃尔玛，那位雇员对这家名叫金王的中国企业大加赞赏。终于，1998年美国沃尔玛通过对金王kingking的严格验厂，向金王开放了其在全球的连锁店。1999年，金王和沃尔玛的交易金额为300万美元，此后每年以100%的速度递增，到2005年，两家的订单金额已经达到了3000万美元。随后，金王产品又挺进德国麦德龙、法国家乐福等世界500强商业集团，与世界500强前17家企业建立了长期稳定的合作关系。2012年3月，金王集团在韩国设立了一家海外工厂，预计年销售额可以达到1500万美元，约占集团总销售额的十分之一。就销售额而言，金王已经在世界蜡烛制造商中排名第三，尽管它约1.9亿美元的销售额距离前两名15亿美元、5亿美元还比较远，但它已经在国际市场占得了一席之地 。

陈索斌毕业于北京大学，在美国获得工商管理硕士，回国后在北京一家大公司工作。1993年，陈索斌靠着2万元资产，回青岛开始了他艰难的创业之路。当时的金王只是一个作坊，主要生产一些工艺玻璃制品以供出口。在开拓市场时，细心的陈索斌发现，许多客户买了他的玻璃制品后，又从别的商家购买蜡烛等进行配套销售。这大大激发了他开发新产品的热情，于是，他继而开拓蜡烛市场，从开始“拷贝”外国品牌发展到开发自主知识产权产品。经过几年摸索，陈索斌带领金王的科研人员研制出与传统蜡烛截然不同的新产品———果冻蜡，这种蜡高度透明、无味、无毒、无污染，并且经久耐燃，燃烧时间是普通蜡烛的20倍，而成本却与传统的石蜡相同。继“果冻蜡”后，晶莹剔透的“水晶蜡”、随时间和温度变换各种颜色和气味的“魔术蜡”又相继问世。到2003年，金王已经发展成一个年销售额10亿元，出口创汇8200万美元，利税1.5亿元，员工3000多人的国内蜡烛、玻璃制品同行业中规模最大的企业，公司由一家民营科技小企业发展为吸收外资800万美元，集生产、贸易、科技、服务为一体，拥有五家子公司的民营科技企业集团公司。

在短短的时间里，金王得到了迅速的发展，公司成功的秘诀是什么？陈索斌的答案是，在于实施科技创新。金王以科技创新为动力，以市场需求为目的，使产品在短短的8年间实现了三次大的跨越：从被动应付国际市场跨越到主动开拓、抢占国际市场；从“拷贝”外国品牌发展到开发自主知识产权产品；从间接销售跨越到国际连锁经营。截至去年底，金王已经与全球500强的商业企业中的美国的沃尔玛、德国的Metro、法国的家乐福等17家世界著名跨国连锁经营集团建立了贸易伙伴关系。销售网络已经覆盖欧美、东南亚和南美等42个国家和地区。进入这些连锁店的商品已占金王销售总量的60%以上。金王还在1996年成立了以教授、博士、研究生为核心的高水准科研中心，高薪聘请了德国、英国和美国的设计师以及化工研究院的博士，与中国科技大学、青岛科技大学等国内的几所高等院校进行联姻，走出了一条拥有自主知识产权产品之路。

金王已经形成了蜡烛制品、玻璃器皿、陶瓷制品、日用铁制品等几个系列的上万个品种，在国际市场上，Kingking（金王）的牌子已被客户称为双冠王———玻璃王和蜡烛王。

2003年，作为非公有制经济的代表，陈索斌被选为山东省十届人大代表，并在第一次会议上被选为主席团成员。回到青岛后，他的心情还久久不能平静：“人民群众信任我，我一定不能辜负选民的希望，要尽职尽责，当一名合格的人大代表。”

陈索斌是这样说的，也是这样做的。当他得知即墨市部分偏僻地区的学校教学条件落后，有的村子的孩子因经济原因还上不了学的事之后，立即与这几个村取得了联系，实地了解情况后现场拍板，向他们捐助了10万元现金和50台计算机。平度市大田镇曾经是贫困乡镇，有的村一家年人均收入不到40元。陈索斌主动上门，帮助他们脱贫致富。他资助了村里15万现金，帮村里成立了顾问组，为农民找致富项目，不到两年的时间，就使大田走上了致富路。

作为行业最大的企业，他还时刻关心着中国同行业在国际市场上的竞争态势。中国是世界上石蜡产量最大的国家，由于国家出口政策的原因，国内一些大型石油公司将大量的石蜡出口，导致许多中国企业只能从国外进口中国产的石蜡原材料，加工后再出口的现象，并且导致了美国和欧洲对中国的石蜡制品进行反倾销，使中国石蜡制造行业将面临严重的危机。针对这一问题，陈索斌通过各种途径向商务部提出建议，要求国家出台限制石蜡出口的政策，并尽快组织中国石蜡制造出口企业，积极应对美国及欧洲的反倾销政策，已经引起了国家有关部门的重视。

我们祝愿陈索斌和他的事业，就像金王的“魔术蜡”一样，越烧越明，越烧越旺，照出一个五彩斑斓、芬芳四溢的世界 。补充：

欧盟已经对原产自中国的蜡烛征收最高达108%的关税，金王集团应诉了来自西方的挑战，并且最终胜诉，除金王集团外，西方对所有产自中国的蜡烛均征税高额的反倾销税。