科学技术环境是科学技术的进步以及新技术手段的应用对社会进步所产生的作用。

管理从经验走向科学，科学技术的发展起了极大的推动作用。例如行为科学的发展为管理者分析员工的行为特点，以及运用合适的管理方法进行管理提供了重要的理论基础。而运筹学的出现，为人们在有限的资源下实现最优的目标提供了决策的依据。以经验为主的生产方式需要的是经验性的管理，而以机器大工业和按照科学的原理进行的生产方式需要的是科学的管理。

技术环境的变化给组织的管理方式带来了新的革命。

技术环境的变化对组织机构、管理思想、合作方式等都产生了直接的影响，随着技术革命的速率的加快，这种影响将越来越突出。组织要提高活动的效率，保持自身的竞争力，就必须关注技术环境的变化，以及时采取应对措施。

第一，企业技术竞争创新表现为企业对科技成果的发现、采用、开发的过程。如果面对长足而丰富的科技成果，则会大大刺激企业将其运用到生产经营过程中去，以期带来更大的经济利益回报。企业发展史和科技发展史表明，当科学技术不发达时，企业利用技术的竞争则表现不明显c随着科技的日渐发达，企业利用技术并将科学校术产业化的竞争则更加激烈起来。在当代，科学技术水平空前提高，每天都有大量的科学技术成果问世，一国的企业之间，国际的企业之间的技术竞争，越来越表现为科技成果及其应用水平的竞争，并且日趋激烈。

第二，随着科学技术的不断发展，科学技术渗透到国民经济的各个行业。作为国民经济细胞的企业，其素质高低常常以科技水平含量来衡量，国民经济的素质及其企业的内在科技含量日益促进着企业你追我赶应用科学技术。谁想在市场中占据竞争的主动地位，谁就必须大量地进行技术创新。科学技术的发达为这种创新性的技术竞争提供了广阔的空间。

第三，当今世界各国，都把发展科学技术当作促进国民经济的基础手段，从而使企业之间的技术竞争表现为应用科技成果能力的竞争。生产同一类产品，不同档次科技水平的应用，工艺技术含量的差异，都会造成经济成果的差异。企业越来越要求具备良好的科学技术环境。

1.科学技术环境调研要素

(1)基础科学研究、应用科学研究的最新动态。

(2)最新的科技发明和科技水平状况。

(3)新技术能够给企业经营带来的商机和新的利润增长点。

(4)新技术的应用可能产生的新产品和新行业，会给哪些产业和产品带来影响。

(5)科学技术转换为科技成果的情况，企业自身的科技开发能力。

(6)新技术、新工艺、新材料、新发明、新产品的开发、推广和应用状况，科研经费投入、科研人员的水平、开发的进度、先进程度。

(7)新科技对企业经营或消费者购买行为带来的影响。

2.科学技术环境调研的对象与方法

科学技术环境的调研对象主要有政府机构(如科技发展部)、科学研究机构、大学科研开发部门、有关教授、专利发明者等。可采用案头调研、访问调研、观察调研法等获取信息。