赵令欢，男，1963年出生，1984年毕业于南京大学物理系，之后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。2003年加入联想控股并创立弘毅投资，弘毅投资总投资资金超过460亿元人民币，其管理的七期基金已投资了超过70家企业。

2014年，赵令欢入围2014年度华人经济领袖。 2019年胡润百富榜排名第1299位。

现任弘毅投资董事长，中美交流基金会执行副主席。

中文名：赵令欢

外文名：John.Zhao

国籍：中国

民族：汉族

出生日期：1963年

毕业院校：南京大学

职务：弘毅投资董事长

主要成就：全球PE影响力百人榜第11位PEI年度领导力第一财经日报PE/VC年度领军人

出生地：南京

赵令欢是一个名副其实的海归派，在联想的少帅中，赵令欢是唯一一个不是柳传志亲自培养出来的接班人。赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年我和朱立南合计好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适人选。

赵令欢是一个很注意学习的人，来了就要表现特长，是美国人的特点，这没什么不好。但我认为，要看这个人性格本身是一般性还是容易浮夸的，有的人天生性格就是要浮夸的，赵令欢不是这样的人。不过用人问题要认真，因为我将来做PE投资的钱比风险投资要大多了。

赵令欢先生现任弘毅投资总裁、联想控股有限公司常务副总裁，负责对弘毅投资的全面管理及联想控股的战略投资业务。

他毕业于南京大学物理系，之后获美国北伊利诺依州大学电子工程硕士和物理学硕士学位，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位。他还担任中国联想集团、石药集团、新华人寿等著名企业的董事。此前，赵令欢先生还出任美国领先的数据通讯公司U.S. Robotics Inc. (NASDAQ, USRX)及美国著名的电话会议设备生产厂商Shure Brothers, Inc.等企业的核心领导职务。

2003年加入联想控股并创立弘毅投资，弘毅投资总投资资金超过460亿元人民币，其管理的七期基金已投资了超过70家企业。

赵令欢对一个好投资家的定义是，不但要做思想家和战略家，能从宏观层面提出好的见解，同时还要是会管理的战术家。大的战略方向决定后，能知道哪些方面可能出现问题，从战术角度弥补不足、做好风险预案。结果就是，“法乎其上，得乎其中” 。

弘毅投资总裁赵令欢称，未来十年有五大投资着力点，每一条都和变革有关。

赵令欢是2013年9月23日在深圳召开的弘毅年会上指，这五大投资看点包括：中国的企业有重新洗牌、自我更新的机会与挑战，大消费时代逐渐到来，服务业作为产业、就业的支撑而得到发展，保护空气、土壤的环境革命带来的新产业机会，金融改革带来的机会。

“中国作为世界工厂出现产能过剩，如何解决这一问题？未来产业链要向左，即利用发达国家的技术，产能要向右，转向新兴市场。所以，外向型、跨境收购是弘毅长期的主题。”赵令欢说。

赵令欢指出，中国国民收入增加、储蓄率下降、价格体系变革、消费相对价格上升。未来十年我国仅居民消费市场有望增长约5万亿美元（即30万亿），包括政府消费等有望达到45万亿人民币。从城镇化的趋势看，未来10年将有4亿人口定居城市。中国的服务业与GDP增加值之比是45%，低收入国家是48%，中等收入国家是49%，高等收入国家是68%，服务业有很大提升空间，而且需要对外开放。

针对民营银行这一新的投资机遇，赵令欢表示：“中国居民的金融资产总额有望在2020年增长170万亿，达到240万亿。在政策上，民营银行如果放开会产生很大推动，有个问题还没解决，即民营银行风险自担怎么按照市场化方式实施，是推出存款保险还是政府给背书。”

“投资主要看三件事——大环境是否稳定、市场规则是否健全、是否有增长机会。”赵令欢认为，新一届政府以市场经济为主导的资源配置的思路会成为下一步国策，重新界定政府做什么，什么留给市场，这些对投资人非常重要。

“投资是投人，找核心价值观相同又有本事的企业家是我们的经验。”赵令欢说，“我们要投资‘大象’，看好的企业就一直跟着投。”过去几年，弘毅对中联重科进行过多轮投资，并且与中联重科一起进行海外收购。

要理解赵令欢的安身立命及其领导的弘毅投资之商业模式，或许并不复杂。

“土”“洋”结合

一时，有人走访赵令欢办公室，见其装修风格处处留存中国传统文化痕迹。书架一侧是国学书籍，如《曾国藩》；另侧是英文书籍，如《The House of Morgan》。

赵令欢说，“朋友用《易经》为我算过，说我是‘土’。而PE是舶来品，我们要做的就是将它本土化，再反过来创新于国际市场，就是‘土洋结合’。”

故此，尝试将“土”“洋”融入弘毅的业务中：什么是国企改制？收益极高却道路艰难，争食者众而长胜者罕。这个生意的精髓，就在一个“土”字。

“土”难在哪里？难在对中国国情的准确理解；难在政商之间的“博而不弈”；难在“常在河边走，从来不湿鞋”；更难在坚持原则又善权变。

赵说：别人不做，无他，只是这活儿太累，付出太大。“怎么算付出大？说一个例子：获得国企的信任、获得出资者的信任，并极力避免两者间的利益产生冲突、博弈”。除此之外，个中滋味，行者自知。

至于历久弥新的跨境并购亦是败多胜少，其精髓也在“土洋结合”一词。

“土洋结合”难在哪里？赵令欢说，必须具备对世界极其深刻的认识与全局性的观念，需要眼界与胸怀，“这里特别强调资本和智慧的结合：对中国需求的准确解读、对国际通则的熟稔应用、对当地惯例的因势利导，三者缺一不可。”

“信仰、信心、信任、信誉”

又一时，赵令欢指着办公室正中位置的一幅书法，“信仰、信心、信任、信誉”，“这是范曾先生在我们创业时所赠，这几个词的秩序和我们的工作有关。”他说。

怎么理解这八个字？某次记者与赵比较弘毅投资与某民企在跨境并购上的投资灵活性时，赵说：“不是我们不灵活，好比我们能做一、也能做二，但事先要与出资人沟通，融资前约定下来，随后就很灵活。”

谁是弘毅出资人？社保基金等。“我们要做什么，必先和出资人良好充分沟通，这就是信誉。弘毅能做这么大，依靠的就是这个。但信誉是怎么来的？我告诉你，来自信任！某种意义上，就是机械而不灵活。”

“信任”、“信誉”的秩序对弘毅商业模式的意义由此可见一斑。据此可推论，弘毅生意的核心实乃“人和”——寻找王者并辅佐之，却又“功高不震主”。

马云(微博)曾说：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。”

赵令欢显然深谙此道。其为弘毅人设定的共同目标是什么？恐怕就是那八个字源头——信仰。“只做正确的事，靠帮助别人成功而成功”，赵如此说。

“仁”的PE理念

再一时，溯及“弘毅”起源，世所乐道的是《论语》那一句“士不可以不弘毅”，其后句则是：“任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎。”

什么是弘毅者？以“仁”为己任的人。这与赵令欢所言的“做正确的事，帮助别人成功”可谓异曲同工；也契合弘毅投资的“增值服务，价值创造”之商业模式。

从目前看，弘毅“常在河边走，暂时未湿鞋”，但未来若言行不一，其所谓信仰、信心沦为一纸空文，信任、信誉可能一夜尽丧。

如何看待柳传志与赵令欢创立弘毅投资的初衷？2012年初，赵令欢撰文《连通两个海平面》，首次提出“创造中国PE模式的历史机遇”，其壮志雄心、甚或说是野心，表露无遗。

“仁”的精神、西方商业与PE核心理念，或许时常盘踞在柳与赵的脑海，并夹杂着使命般的激情与动力。就此而言，柳与赵与其说是巨商，不如说更近“士”义。

组建于2003年的弘毅投资，是联想控股旗下专事并购投资业务的子公司。

弘毅投资共管理五期美元基金、两期人民币基金和一期夹层基金，总投资资金总规模超过460亿元人民币。弘毅投资出资人包括联想控股、全国社保基金、中国人寿及高盛、淡马锡、新加坡政府投资、斯坦福大学基金等全球著名投资机构。国内国际的优质资源组合，提升了弘毅投资为企业提供增值服务的能力。

为促进行业和公司发展，弘毅不断致力于模式创新，首家设立市场化人民币基金并第一批获得全国社保基金和中国人寿投资，最早打开国企改制和跨境投资局面，成为第一家入驻中国（上海）自由贸易试验区的私募股权投资机构。

弘毅投资专注中国市场，以“增值服务，价值创造”为核心投资理念，业务涵盖并购投资与成长型投资，投资的企业包括国有企业、民营企业和海外公司，已先后投资了70多家企业，培育了一批行业领先企业。截止2012年底，被投企业资产总额16000亿元，整体销售额5200亿元，利税总额360亿元，为社会提供了超过450000个就业岗位，良好的投资收益和社会效益获得了广泛认可。

除为企业注入资金外，为被投企业提供做大做强的增值服务是弘毅投资的核心能力。在本土同类投资企业中，弘毅投资率先组建弘毅咨询，提供收费咨询服务，优先帮助被投企业实现跨越式发展。

弘毅投资拥有根植中国的国际化团队，可以实质性协助企业提高经营管理水平、进行国际化拓展，建立行业领先地位。弘毅投资与被投企业结伴同行、共同发展，在帮助企业成长过程中获得投资回报，共同为中国经济发展做出贡献。

弘毅投资致力于成为一家以人为本、值得信赖和受人尊重的金融服务公司。