胡葆森，1955年6月生。河南省濮阳市濮阳县人，毕业于郑州大学外文系。

现任建业地产股份有限公司董事长， 河南省第十二届政协常委，建业地产集团创始人兼董事主席，河南建业足球俱乐部拥有者。中民筑友智造科技执行董事、董事会主席。

中文名：胡葆森

国籍：中国

民族：汉族

出生日期：1955年6月

毕业院校：郑州大学

职业：董事长

出生地：河南省濮阳市

现任职务：河南建业地产股份有限公司董事长、中原建业城市合伙人理事会理事长

胡葆森（曾用名滑建明），现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。

彼亦为本公司数家附属公司的董事。胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。胡先生于一九七九年毕业于郑州大学，主修英语，其后于二零零五年三月二十七日完成中欧国际工商学院的 CEO 课程。彼为本公司非执行董事李桦的父亲。胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。

一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。于一九九二年五月胡先生进军中国房地产市场，奠定本集团的基础及建立「建业」品牌。除发展本集团业务外，胡先生同时致力于推动中国房地产业的发展，于一九九九年，与万通集团冯仑先生及万科集团王石先生以及其他中国房地产业的领军人物共同发起创立「中城联盟」，积极倡导并推动「新住宅运动」；并于二零零四年至二零零六年期间担任中城联盟第三任轮值主席。

二零零三年，胡先生当选「中国房地产十大风云人物」及「中国房地产企业十大功勋人物」；二零零三年，当选「2003年房地产影响力人物五十强」及「2003年度中国十大民营企业家」；二零零四年，入选「2004 ·居住改变中国海内外影响人物」，并荣获全国工商联住宅产业商会颁发的「住宅产业领军人物奖」；二零零六年，担任中国房地产业协会副会长。

胡先生亦积极参与社会公益事业，二零零三年，当选全国政协委员，并入选「河南省十大杰出慈善家」；二零零五年，荣获「中国地产15年最具影响力人物」及「河南最受尊敬企业家」；二零零六年，入选「2006影响中国·郑州市代表人物」。二零零七年,获得由河南省人民政府颁发的“黄河友谊奖”。二零零八年，当选全国人大代表； 二零一零年，被推选为中国最有影响力的企业家组织——中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。此外，胡先生现时亦担任河南省工商联副主席与郑州大学工商管理兼职教授以及河南财经政法大学工程管理与房地产学院名誉院长、客座教授。

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作，并拥有河南建业足球队。

胡葆森10年固守在郑州这一个城市，做到净增资产10个亿。建业集团在胡葆森的领导下秉承“根植中原　造福百姓”的核心价值观，努力为中原人民建最好的房子。

2003年12月，胡葆森辞去建业集团总裁职务，隐身幕后。负责建业集团的整体战略规划。

2003年11月，胡葆森当选为“河南省十大杰出慈善家”。

胡葆森在“2004福布斯中国富豪榜”排第92名。

2011年1月19日晚，胡葆森荣获首届河南经济年度人物

在2010郑州楼市年度星光盛典上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森获评“年度功勋人物”。

2013年10月是全国工商联60华诞。 由《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起编撰的《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》，胡葆森被评为“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”。

胡葆森发表就职感言

2018年1月28日，政协第十二届河南省委员会第一次会议，选举胡葆森为政协第十二届河南省委员会常务委员会委员。

2018年8月26日，2018年胡葆森当选为亚布力论坛2018-2019年度轮值主席。

2019年9月17日晚，中民筑友智造科技公告显示，胡葆森已获委任为执行董事及董事会主席。

2019年10月10日，胡葆森家族以41亿元位列《2019年胡润百富榜》第1008位。

现任建业地产股份有限公司董事长，

2024年6月，任建业地产公司授权代表。

2022年12月3日，担任中原建业城市合伙人理事会理事长。

向母校捐赠1亿元，助力学校发展!郑州大学校友、建业集团董事长、河南省本源人文公益基金会创始人胡葆森先生向学校捐赠1亿元人民币，设立“本源教育发展基金”。此举，不仅是河南省高等教育史上的一大善举，而且开创了河南省高等学校校友大额捐赠的先河。

创业经历

80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

胡葆森在创业期间经历了很多的困难，其中最艰难的问题就是“如何解决资金问题”，胡葆森解决了资金问题之后，创业之路就更显平稳了。

商业领域

建业与凯德置地在香港正式签约

个人信念

在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。胡葆森反其道而行之——只坚守河南，而且让你们吃惊，胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。胡葆森不‘贪大求洋’。胡葆森是这么说的，也是这么做的。2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”———开始向郑州周遭六个中等城市进发，其第一颗棋子摆在濮阳。“集团发展到了一个拐点。”胡葆森要在河南七个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。事实证明，向下的利润空间很可观。

回到家乡

1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。然而，胡却“反其道而行”，西上中原，回到郑州。

胡葆森太了解河南了：市场化不充分的河南是盐碱地，但对他却有两条好处：第一，条件虽然恶劣，但竞争者少，创业胜算就大一些。胡葆森经常安慰自己：“市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还有你的份吗？”第二，胡葆森在香港地产界经营数年，掌握了成熟先进的操作经验。郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。

当时，海南正在兴起房地产热，胡带回来的资金只有1000多万。胡葆森和当地建设银行、河南省建设投资总公司合资成立建业公司，注册资金800万元人民币。建业只占40%的股份，建设银行占40%，建设投资总公司占20%。作为港资企业，胡用这代价换回了最稀缺资源——银行支持。是时，郑州房地产业不论从质量和概念都比较落后，郑州人还处在房屋“解困”阶段。胡葆森再一次反其道而行之：“为有房人盖房”——做当地质量最好价位最高的小区。

商业成就

没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展也不可能。因而，2005年以来，国内地产企业越来越多地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、SOHO中国等纷纷赴港上市。“建业几年前便谋求与资本市场对接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。”——胡葆森。

对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。“与资本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品牌、盈利能力、决策能力等，建业有15年历史，但一些基础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正是我们要努力改善的。”

胡葆森认为。在资本市场，企业财务报表相当于人的“体检表”，“体检”合格与否，与企业各方面的“体质”密不可分。显然，建业正主动经历一场新的洗礼。不过，在与凯德置地合作中，一个说法引起了人们注意——建业未来要拓展中部市场。那么，这是否意味着建业一直坚持且颇有成效的省域化战略将有某种微调？

胡葆森建业的战略没变，关于拓展中部市场的说法需要澄清一下。由于凯德置地是全国拓展战略，而建业奉行省域化战略，为避免战略冲突，双方合作时首先需从战略层面进行对接，为此，凯德置地希望建业未来能拓展中部市场。

业界榜样

按照建业5年规划，省域化战略将进一步推进，陕县和濮阳县，未来还将加速进入，2009年后企业也将进入一个快速增长期。如果说推进上市和省域化战略，是胡葆森欲使建业跃上新台阶，那么，一向为业内学习对象的建业要“向村官学习”，则多少有些让人意外。

学境界，这是李连成的最可贵之处。他是村中最早富起来的人，却拿出财富带领全村人共同富裕，一个不识字的人境界可以如此之高，令人钦佩，做百年企业，同样是需要境界的。“向村官学习”的过程，也是建业上下对自身使命、责任一个再认识的过程。一位建业中层告诉记者，去西辛庄参观，他们的房子是当地最好的，但明显离“好房子”有距离，此行让大家明白了很多。

长征胜利70周年，而建业实施省域化战略已5年，两者一下子联系起来，也就有了‘建业人的长征’一文。长征靠的是一种信念，在地产业竞争越来越残酷的情况下，企业要做成百年老店，必须有终极目标，‘根植中原、造福百姓’、‘让河南人民都住上好房子’就是这个理念。“建业人的长征”刚刚开始，过去的15年仅仅是完成了战略布局，下面无疑将是一个向纵深挺进、向广度推进的战略攻坚阶段。值得注意的是，建业与禹州市神篨镇签订了战略合作协议，帮助其做城镇规划，省域化战略已进至镇的层次。根据其战略规划，下一步将扩至全省130个县的至少一半，500个重点乡镇也将列入进军范围。“长征再难，也就是2年，建业做省域化可能需要20年、30年，绝对称得上是一次‘长征’，这对每个建业人在品质、智慧、价值观等上面是个长期考验，没有点精神是不可能完成的。”“长征”某种程度上是胡葆森对建业15年创业历程的系统总结、反思与展望。

既然是“长征”，坚持下来无疑是最重要的。“在河南这样一个区域，选择这样一个战略，注定是一场‘马拉松’，在地产企业中，胡葆森是跑‘马拉松’的，不能用刘翔速度来衡量，我们需匀速前进，需要更多关注自身，从这点看建业便会一目了然。

金水花园

占地360亩的“金水花园”，胡葆森请河南省规划设计院出面设计。然而，“盐碱地”先给了胡葆森一个下马威：郑州地产行业陷入低潮，郑州人不认高品质房。那段时间，胡葆森每天都要吞两片舒乐安定才能睡着。

胡葆森借用香港地产理念，在营销上大造声势，使“金水花园”声名大噪。接着，胡葆森又在售楼方式上让郑州人耳目一新：按揭销售“金水花园”，推出“十年还本”的口号。

1993年，这应该是中国最早一批的房屋按揭。胡葆森有许多在全国比较领先地方，比如，河南最早成立“河南建业物业管理公司”；第一个做社区教育、第一个收购足球、第一个做文化娱乐。如此的地产新概念，终于催醒了郑州地产——从质量到概念都超前的建业地产，终于成为郑州精品地产的代名词。

多年来，建业的产品一只手就能数过来：“金水花园”、“燕乐小区”、“春晖小区”、“郑州期货城”、“建业城市花园”。规模不大，但却抢手。1999年12月31日“金水花园”“第六期收尾，当年住宅销售率99.5%，年物业增值15%。至今，“金水花园”依然是河南省最大的商住小区，也是建业的金字招牌。于是，胡葆森成了当地开发商追赶的目标。

从香港带回来的概念是会用旧的，但胡超前的秘密则是，他始终将建业公司发展的参照物锁定在远在深圳的万科，“学到王石的地产经，对建业是非常实用的。胡葆森打的是地域差的牌：王石经验在河南有更大的价值空间。这是胡葆森的讨巧之处。”

2002年，建业面临三种选择：第一，把第一桶金提到高回报区域发展，进驻京沪或长江三角地带；第二，固守郑州不动，提高市场占有量；第三，在保住郑州的基础上向周边的中等城市扩张。这个问题，胡葆森已经思考了4年，犹豫了4年。最后，胡的选择是：保住郑州，同时向河南渗透。

建业最残酷的20年庆礼物 胡葆森一言不发离场　不愿看到的现实终于出现。2012年10月7日晚，在航海的一片雾气中，建业队完全迷失了方向，以1比3完败于保级对手杭州绿，本场失利相当于拱手将对手送上岸。尽管沈祥福赛后表示，“比赛不到最后一刻决不放弃”，可在联赛只剩下3轮的情况下，落后倒数第三6分，保级只剩理论可能。

这对于建业而言是一个莫大的打击，在建业成立20周年的“大喜年”，建业队即将以一个无比残酷的降级送给集团别样的“生日大礼”。

好结局没有到来

豫杭之战的关键性不言而喻，对于绿城而言，只要能在河南的主场带回分数，仍将压制建业，而对于建业而言，一旦失利意味着降级命运的实现，当年携手冲超的“哥俩”，不得不为留在中超而刺刀见红。

完败国安后，当天深夜11点，沈祥福召集全队会议，鼓励队员不要丧失信心，全力准备周日与绿城的决战。“与国安的比赛已经过去，大家的斗志和精气神还不错，从现在起不要再去想这场比赛，而是全力准备与绿城的比赛。剩下的比赛，要一场一场去拼。”

按照计划，杭州绿城比赛前一天3点到4点在航海体育场“踩场”，但冈田武史和他的球队仅仅在球场逗留了十几分钟，绿城球员甚至连衣服都没换，就集体乘坐大巴前往下榻酒店。和冈田武史不同，沈祥福十分重视此次赛前踩场，下午5点左右，球队准时抵达航海体育场。尽管连续输掉两个客场，球员情绪似乎没有想象中那般低落。陆峰、赵鹏、张璐三人伤愈复出，也随队来到球场，但这场貌似准备充足的焦点战之中，却没有得到应有的结局。

比赛开始后，主场作战的建业显然没有进入状态，第10分钟，作客的杭州早早就由曹轩打破场上僵局，第33分钟，雷纳尔吉尼奥将比分扩大为2比0。上半场补时阶段，建业前场任意球送入禁区，张璐拍马杀到飞身抢射，皮球疑似已经越过球门线，但被姜波奋力用身体挡出，建业球员向主裁判示意，但越南主裁未予理睬。“那个球绝对进了，越过门线一大块儿”。恰巧站在门后的建业俱乐部工作人员向记者复述了当时的情景。

带着0比2的比分进入下半场，建业队员都背上了沉重的心理包袱，场上技战术配合也变得十分生涩，尽管卡通戈一度将比分追为1比2，但第87分钟，赵鹏禁区里倒地时手球被判点球，汪嵩主罚命中彻底将建业击溃。士气低落的建业队无力回天，最终不得不接受主场沦陷的无情现实。

胡葆森没去休息室

当航海体育场显示着1比3的比分时，沈祥福呆了，中原球迷惊了，建业全体队员瘫了，这就是活生生的现实。拼尽全力的张璐显然无法接受这样的现实，独自一人瘫躺在草皮上，助理教练朴俊杰拉起这位爱将安抚一番，而主帅沈祥福此时已经早早离开了教练席，只有守门员教练区楚良独坐在那里思考着无情的现实。

赛后，当建业队员绕场一周答谢球迷之时，个别铁杆已经眼含泪水，而每每失利之时建业老板胡葆森不忘来到休息室给队员打气，但本场比赛失利之后，胡老板没有来到休息室，也许他已经在开始考虑到中甲了。赛后的新闻发布会更是显得沉闷，冈田没有得到记者的发问独自离开，而沈祥福也是也是寥寥几句话，“今天输掉了关键的保级战，对不起支持我们的球迷们，我们也感到非常惭愧。但是联赛到现在还没有结束，因此我们也绝不会放弃，我们还会认真打好下一场比赛。”

在被问及建业保级还有多大希望时，沈祥福说：“建业保级已经非常困难了，但是不管怎么说，只要有一丝希望，我们就要全力去拼。只要联赛没到最后，我们就不会放弃，建业也会勇敢面对吧。”尽管沈祥福有了绝不放弃的“承诺”。但明眼人都知道此时这个京城汉子无法扭转乾坤的无奈与尴尬。

联赛还剩最后3轮，建业还有与天津、大连和山东的三场比赛，恐怕谁也不敢奢望建业最后能够奇迹翻身，保级大戏基本上尘埃落定，建业将郁闷地接受降级的悲惨命运。从联赛之初稳坐在“副班长”的位置上，到中途换帅后依然没有太大起色，拥有非洲杯MVP卡通戈和功臣内托，又有赵鹏、曾诚这样有实力的国脚，配上徐洋、黄希扬这样有特点的选手，仅仅是在后卫线上发生了变化的建业队，却迎来了翻天覆地的“巨变”，这难道是实力上的真正反应吗？或许，这是赛后一言不发，离开球场的胡葆森，也想弄明白的事情。

胡葆森：不要只关注房产税

建业集团董事局主席胡葆森表示，不应该只关注房产税，更要关注与房产税相关的其他所有税收的一揽子调整计划。

他认为，短期内（3年内）房产税不会在全国范围内实行。即使推，也还会有其他的税收调整政策出台，税负已经很重了，加收房产税，又增加了投资者的负担。

胡还表示，在征房产税的同时，必然会在流通税上或者在其他税收上有所减少，这应该是一个配套的事情。

华商韬略文：因为担当，所以卓越;因为卓越，所以精彩。胡葆森曾荣获“河南省十大杰出慈善家”“中国房地产十大风云人物”“中国房地产企业十大功勋人物”“中国地产15年最具影响力人物”“河南最受尊敬企业家”“黄河友谊奖”等多项殊荣。2010年，胡葆森继马云、牛根生、郭广昌之后，被推选为中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。

将“让河南人住上好房子”作为终极追求的胡葆森和他领导的建业集团，已经扎根中原大地。也许在房地产市场群雄争霸的当代，建业集团还未尽显芳华，但当十年以后，国内房地产市场渐渐步入成熟时，相信建业集团这棵大树将枝繁叶茂。

2020年，胡葆森家族以190亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第277位。

2020年，胡葆森以112.1亿元财富位列《2020福布斯中国400富豪榜》第362位。

2021年4月，胡葆森以14亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第2141位。

2022年3月，以100亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第2237名。

2022年11月，以75亿财富位列《2022衡昌烧坊·胡润百富榜》第844位。

2023年3月23日，以67亿财富位列《2023胡润全球富豪榜》第2923位。

2020年，荣获由艾蒂亚颁发的第9届艾蒂亚奖中国旅游投资十大先锋人物奖金奖。

2020年11月，获得“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”荣誉称号。