-
决策 编辑
决策,指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》:“智者决策於愚人,贤士程行於不肖,则贤智之士羞而人主之论悖矣。”
从心理学角度来看,决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加,无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程,又是人们的行动方案。
2、瞄准和差异原则(准备备选方案是需要运用的原则)
3、“两最”、预后和时机原则(方案选优是运用)
4、跟踪和反馈原则(在决策实施过程中运用)
5、外脑和经济原则 (在决策的全过程必须运用)
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责
4、决策系统的规模扩大
5、决策活动的频率加快
6、决策活动包含的信息量猛增
7、决策主体的构成在变
(1)问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标。
(2)问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策。
(3)行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。
2、按决策性质分为程序化决策、非程序化决策;
3、按决策主体分为个人决策和群体决策;
4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策;
5、按决策时机分为平时决策、危机决策。
认知心理学将决策划分为六个阶段: (1) 辨识问题(2) 收集信息(3) 提出可能的解决方案(4) 评估备择方案(5) 选择方案(6) 付诸实践。研究表明,问题措辞的方式,或对选项的特定描述将会对决策有很大的影响。
由于决策问题的性质不同,群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同,其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是,在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。
(2) 准确的预测能力。
(3)准确的决断能力。
环境因素
组织自身的因素
决策问题的性质
决策主体的因素
1、本站所有文本、信息、视频文件等,仅代表本站观点或作者本人观点,请网友谨慎参考使用。
2、本站信息均为作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究使用。
3、对任何由于使用本站内容而引起的诉讼、纠纷,本站不承担任何责任。
4、如有侵犯你版权的,请来信(邮箱:baike52199@gmail.com)指出,核实后,本站将立即删除。